祝賀福建某大型國企業2018年11月6日《管理“力道”提升訓練》內訓圓滿成功！

隨著企業的高速發展，越來越多的技術骨干、業務精英被提拔到管理崗位，公司對他們的績效要求也由專研技術、做好業務轉向了有效管理。然而現實中卻是，當他們被提到管理崗位以后，不但管理做的一塌糊涂，自己以前最擅長的技術也越來越做不好，自己的業務能力也在逐漸下滑。

為了幫助企業有效解決這個可能會成為企業發展瓶頸的關鍵問題，提高管理人員的管理知識與技能，提升競爭力，更好地迎接挑戰。

2018年11月6日，福建某大型國企業攜手福建華商開展《管理“力道”提升訓練》定制內訓，并取得圓滿成功！

中層管理者是要承擔重要職責的人。作為承上啟下的重要一環，既要能帶兵，又要能打仗。對上要執行有力，對下要領導有方。有沒有一批負責任，精專業，會管理的中層干部，是團隊是否具有戰斗力的關鍵！因此管理者的管理能力對于企業非常重要。

到底什么才是管理？

泰勒的定義：管理是一門怎樣建立目標，然后用最好的方法經過他人的努力來達到的藝術。

法約爾的定義：管理就是計劃、組織、控制、指揮、協調

王老師的定義：管理就是為了達到組織的目標而對組織內的各種資源（人、財、物）進行合理配置的綜合性活動。

為什么團隊中會有“忙的忙死，閑的閑死”的現象？

老師告訴我們，那是因為企業員工還沒有足夠的角色認知。“閑”的人不知道自我定位，不明確職責所在，沒有準確的目標定位，因而無所事事；“忙”的人能夠確認職責所在，有自我目標定位，卻缺乏團隊意識，沒有起到標榜作用，因而一天到晚“瞎忙”。這兩類人都不適合勝任企業的管理者。

身為企業的一個員工，一個主管，不管公司的好與不好，不管職位的高與低，不管薪水的多少，對自己職業的負責，是一種基本的素養，是個人發展的根基。“做一天和尚撞一天鐘”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘，希望成員們都能定位好自身角色，認識到自己對組織，對工作的責任，更要認識到自己對這支隊伍中每一個人的責任。

企業里，人員分為上司的下屬，平級的同事，下屬的上級。荀子曰：“君子生非異也，善假于物也”，只有把員工放在適合的位置，才能發揮出他們的優勢。老師總結到，管理者的四大職責是計劃、控制、組織、領導。

企業的管理人員都應當要有一定的處理人際關系的能力，這樣才能處理好各層級員工的關系，讓員工各司其職，發揮他們的效能，創造更多的效益。而除了好的角色定位與管理技巧，溝通能力也是管理中需要注意的關鍵處。

到了21世紀，管理者的職能逐漸由PDCA轉變為授權、激勵、團隊建設、員工培育。職能的轉變也使管理者的角色轉變成教練型領導。授權是企業管理的一個重要環節，授權是主管必須掌握的必要管理技巧。只有通過授權，才能將有關責任和任務有效地分配給不同的下屬，使任務順利完成，提高團隊的績效。

授權的好處：

1．更多的時間

使經理人、主管減少瑣碎的、重復性的例行工作，有更多的時間和精力處理重要的事情。

2．減少瓶頸

避免工作在主管層面的堆積，讓部門內部的流程更加順暢。

3．激勵員工

給下屬一個獨立自主的空間，讓他們獨立完成工作，可以增加下屬的自信心和成就感。使他們能更好地投入工作、有價值感，讓他們覺得這些工作是應由他們自己來完成，是他們自己做決定、拿主張的。

4．發展員工

通過授權讓員工嘗試新工作，解決新問題，促進員工成長，增加員工的自信心。同時也能挖掘人才，培養后備經理人。

管理者要發揮管理作用。做為社會人只需要有適應環境的能力就可很好的生存。而作為管理者，不只是社會人，還是領袖。領袖有別人沒有的領導力，首先是有打造管理環境的能力。在市場機制下，一切靠實力，管理者能脫穎而出，靠的就是管理的實力，提拔者多只是發現和使用而已。管理的環境是一步步改善的，要有持之以恒的決心和耐心，也要有獨立不依賴別人的思想。當然，如果能團結他人共建平臺，管理的環境當然會更好了。