2025年7月18日《帶團隊就是抓結果：打破管理瓶頸，打造自驅型團隊》精品課2025年企業管理層必修課—— 《帶團隊就是抓結果：打破管理瓶頸，打造自驅型團隊》 【課程背景】 管理的目的是為了實現組織的目標，管理者管理工作是否到位的唯一衡量標準就是：績效，就是好的結果！ 管理者首先要承擔起自己的職責，清晰的認識到作為管理人員的角色價值，切實履行應盡責任，找到一個明確的定位。工作上，必須擁有主動意識，對目標充滿敬畏，挖掘各項業務問題，要有創新思維并解決實際問題的能力。 團隊管理上要承上啟下，學會調動整個團隊成員的力量，必須知道如何建設高績效團隊，有效的分配任務、激勵、賦能、反饋等，來系統提升自己的管理能力，管理者要掌握必備的管理概念，增強對管理角色的認知，增強管理必備的實戰技能。 本課程結合中國企業管理發展階段與實際情況，從“自我管理、工作管理、團隊管理“三個模塊的內容進行深入剖析，并在課堂上用實戰演練的方式，講授系列管理工具與方法，引入企業實際案例，教授如何處理管理中的常見問題，讓管理者從熱愛管理到享受、創造管理的轉變。經過短時間的學習，即可讓企業管理者掌握一套簡單易行、且行之有效地管理原則、方法與工具。 【課程收獲】 ● 強化管理者的角色認知與定位，提升使命感 ● 突破管理瓶頸，強化管理意識，做當責的人 ● 掌握好如何設定戰略目標到達成目標的方法 ● 善于從工作中發現、分析、解決實際的問題 ● 掌握分配任務、反饋、激勵方法調動積極性 【授課方式】 理論講授+視頻教學+游戲互動+角色扮演+案例研討 【課程時間】 2025年7月18日 周五（早上09:00-12:00 ；下午13:30-16:30） 【授課對象】 企業總經理、總監、部門經理、部門主管等中高層管理人員 【課程模型】
【課程大綱】 第一講：培訓導入與團隊建設 一、培訓導入： 1. 培訓的本質是讓改變發生：改變管理意識與能力 案例：小區理發的啟示 2. 管理的系統：每個管理者需要持續迭代管理系統 二、團隊建設：形成各組的文化 第二講：自我管理——認知角色，找準定位 一、管理概念 1. 管理的認知：評價標準與終極目的
3. 管理者的6種姿態 1）達成意愿 2）打破現狀 3）效率意識 4）科學方法 5）全面判斷 6）有意識的管理 二、管理瓶頸 1. 不敢管：內心對管理有恐懼 2. 不愿管：自身對管理的動能不足 3. 不會管：沒有系統掌握管理的方法 三、管理意識 1. 目標意識：任何事情一定要有目標，目標的價值與意義 2. 當責意識：把自己當成管理者，從以前的旁觀者變成當事者 3. 問題意識：管理者必須對問題非常敏感 4. 結果意識：凡事都要創造結果，只有結果才能交換價值 四、管理定位：高、處、不、勝、寒 1. 高格局：提升管理格局 2. 處明白：理清五個維度 3. 不諉過：員工無業績是干部之過 4. 勝史績：超出歷史業績 5. 寒作樂：享受孤獨，承受煎熬 第三講：工作管理——緊盯目標，解決問題
一、目標計劃管理 1. 設定目標：專注最核心目標 2. 分解目標：定位驅動性指標 3. 設計簡反饋機制 4. 開展規律性復盤 案例：用組織中實際的目標來進行研討 二、問題分析解決 1. 強化問題意識：管理工作的本質就是解決問題 2. 挖掘問題的10大經典問題 3. 界定澄清，重新定義問題 4. 縱向情境拆解法 1）拆出核心點 2）羅列問題點 3）定位突破口 案例：設定企業中存在的具體問題 三、創新增效管理 1. 創新的5種基因：聯想、提問、觀察…… 2. 掌握創新中“行為”設計法的工具 3. 學會決策篩選出實現問題改善的最佳創新策略 第四講：團隊管理——激發活力，創造價值
案例分析：如何帶好不同的下屬類型 一、構建組織信任 1. 信任的核心 1）信任的人品要素 2）信任的能力要素 2. 信任的層次 3. 重新建立信任 二、合理分配任務 1. 任務分配的六步驟 視頻學習：如何給下屬分配工作 實操練習：一對一練習給下屬分配工作 2. 5W1H在分配任務中的具體使用 3. 任務的檢查與跟蹤 三、激發組織活力 1. 激勵的10種不同的方法 2. 非物質激勵的GRAPE模型及實操 1）成長類激勵：給到員工成長的機會 2）名譽類激勵：學習華為的榮譽成長長體系建設 3）欣賞類激勵：及時、經常、公開的表達贊美 4）權力類激勵：給予績優人員更多的傾斜 5）情感類激勵：善于建立情感的鏈接 3. 有效調動團隊積極性的實操技法 四、重視部屬反饋 1. 反饋的價值：反饋是冠軍的養料 2. 反饋的原則：BOOST 3. 反饋的三部曲 1）反饋前：收集SBI的信息 2）反饋中：過程中控制5點 3）反饋后：反饋后的2核心 4. 10種不同類型特點下屬的反饋面談關鍵核心
2. 積極對上進行匯報 3. 學會如何申請到資源的5個提示 4. 有效的進行聯絡與商談的2個核心 5. 善于化解跨部門工作的協調沖突 1）探尋沖突的根源：歸因謬誤 2）有效化解沖突的方法：謹記安全感 3）給對方制造動機與一同簡化掉問題 【講師簡介】
11年管理培訓實戰經驗 6年500強企業實戰經驗 年授課150天以上 中外TWI-MTP推進研究會日產訓中國授權高級培訓師 左圓右方創新?創新思維與能力訓練認證講師 《Follow Me 讓人們跟隨你?》版權課程認證講師 華為干部管理與工作方法論的深度研究者 湖南省中小企業服務中心攜手行動高級導師 曾任：晟通集團（中國500強）營銷負責人/人力資源總監 曾任：中惠旅集團丨金牌講師/培訓學院負責人 擅長領域：中高層管理力訓練、創新思維與問題解決等 相關書籍著作：《華為干部九條》、《華為員工工作方法論》
田野老師有著500強企業的工作經驗，并歷時11年致力打造和研究如何打造高績效中層團隊，為企業解決團隊建設和管理難題出妙招，從而為企業帶來最大化的利益。 ● 曾為晟通集團研編一套特殊的管理模式，并使得集團內的營銷型材分公司的業績扭虧為盈，使當月度利潤超200萬，成功化解了經濟上的大損失。 ● 曾為湖南中惠旅集團針對全國30000 家企業的體驗式訓練進行培訓方案的設計和培訓，年均培訓250個外訓團隊，且累計參訓人數達12000人左右，為企業大大提升了業績。 同時老師還是華為干部管理與工作方法論的深度研究者，曾與20多名的華為管理者共同研討華為管理創新理念及方法，并出版《華為干部九條》與《華為員工工作方法論》書籍。老師服務過阿里巴巴、南方航空、日本松下、比亞迪、中國電力投資集團公司、中國移動/電信、中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、廣發銀行、招商銀行、平安銀行、光大證券上海總部、法國迪卡儂、巴拉巴拉、佳貝艾特、廣西糖業集團等大型國有企業與上市公司共計幾百余家，受訓總人數過萬人次，課程內容好評率達95%以上，且返聘率極高 【主講課程】 《MTP中高層管理技能提升》 《管理者角色認知與定位》 《結構化思維與高效表達》 《結果導向-高效執行力》 《跨部門溝通與協作》 《目標制定與計劃管理》 《問題分析與解決》 《左圓右方?創新思維與能力訓練》 【授課風格】 源于實戰：課程內容來源企業實踐經驗，課程注重實戰、實用、實效 幽默風趣：課程氛圍非常好，擅長用互動、故事、案例點燃培訓現場 邏輯性強：系統架構強，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維 價值度高：課程內容經過市場實戰打磨，講解的工具均能夠有效運用 方法論新：建構主義+刻意練習+五星教學+行動學習+問題改善工坊 【部分服務客戶】 制造業：比亞迪、三一重工、住友橡膠、中國航發中傳機械、中國長江動力集團、貝特瑞新材料科技、五江高科技材料、南方通用航空發動機、恒電聚能電子科技…… 金融業：中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、招商銀行、平安銀行、西安民生銀行、孝感工商銀行、宜春工商銀行、長春工商銀行…… 煙草/電力/通信：天津卷煙廠、長沙卷煙廠、中鐵十一局集團電務工程、盤江電力投資集團、三星視界、中興通訊、中聯合網絡通信武漢分公司、中移在線服務...... 交通/建筑/醫療：深圳市衛健委菁英醫療人才項目、長沙軌道交通集團、武漢地鐵、葛洲壩襄荊高速公路、才安居集團偉星新型建材、中建八局、愛爾集團...... 能源/其他：中海油能源、電建華東勘測設計研究院、中建建筑設計院、市政建設集團、阿里巴巴、正大集團、迪卡儂、創星科技股份有限公司、良品鋪子食品工業有限公司...... [部分授課照片]
…………………………………………………………………………………………………………… 【主辦機構】 福州智慧華商企業管理有限公司 【課程對象】 企業總經理、總監、部門經理、部門主管等中高層管理人員 【智慧投資】 市場價1280元/人（食宿自理） 【時間地點】 時間：2025年7月18日周五（09:00-12:00，13:30-16:30） 地點：福州世紀金源大飯店三樓首長廳（鼓樓區溫泉公園路59號） 【服務人員】 聯系人：林海輝 手 機: 17759127463（微信同號） 電話\傳真：0591-87855875 咨詢QQ：3123511662@qq.com 網 站：www.hszx580.com 地 址：臺江區陽光城時代廣場1608 |
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