2024年11月22日精品公開課《引爆團隊效能——打造高績效團隊》課程火熱報名中~~
【課程背景】 面臨新的市場經濟時代，隨著經濟呈下行趨勢，消費日漸疲軟，企業存在以下各種瓶頸問題尤為突出： 團隊層面缺乏愿景，戰略規劃和長期目標，而且沒有團隊共同承諾！ 團隊內部人心渙散、士氣低下、四處抱怨、協同不力、相互推脫！ 員工撥一撥動一動，只為完成上級交給任務，其它事情一概不管！ 團隊管理中的選用育留不力，人才很難招到、培養和留住，并發揮作用！ 團隊績效平平、員工流失率大、缺乏合理考核和有效激勵、培養不足！ …… 企業要想突破當前困境，高速發展，企業管理者必須開展高績效團隊管理。讓團隊有清晰共同承諾的目標，積極向上的開放氛圍，持續改進的有效方法，員工樂于在團隊工作，強大的團隊凝聚力，堅定的團隊自信心，高昂的團隊士氣等。 本課程通過對國內外100多家典型大型企業各業務領域的管理者全面深入的調查（共回收管理者調查問卷1565份，并針對116名大型企業卓越管理者進行最佳實踐的訪談），前后花了5年多時間。針對團隊氛圍建設、合理考核和有效激勵、人才選留培養和開發、跨領域溝通和協作、管理者以身作則等要素分析根本原因，并開發了最佳實踐。 本次培訓與傳統知識培訓不同，是啟智培訓。幫助學員在價值信仰論的指導下，走上高績效團隊管理的正道，能用經營最優的方式去解決業務/經營難題，帶來業績指數級飄升。 【學習收益】 ● 幫助診斷妨礙團隊進步的常見問題和提升管理能力； ● 團隊管理者如何營造良好的團隊氛圍； ● 團隊管理者如何塑造良好的管理心態； ● 團隊管理者如何選聘、留住、培養和開發人才； ● 團隊管理者如何進行合理考核和有效激勵。 【授課對象】 企業各部門主管、經理、總監、總經理等中高層管理人員 【課程亮點】 ● 找到團隊管理的本質，抓住管理的本質以不變應萬變，做到指數級提升組織效益； ● 找到個人或團隊的發展正道，讓普通人士或普通團隊邁向卓越成為常態； ● 結合業界權威的“哈佛管理”理論體系和中國企業實際，構建體系； ● 本課程實戰性強，案例來源于大型卓越企業內部最佳實踐，榜樣的力量是無窮的； ● 互動式教學為主，運用視頻、案例研討、場景演練等激發學習的興趣。 【課程大綱】 第一講：邁向平庸與卓越的不同之道 1. 按照科學商業邏輯去提升能力的正道 1）無效學習和有效學習的區別 2）提升能力的正確路徑 2. 不同的價值信仰決定不同的結果 1）價值信仰的由來和定義 2）創新管理的本質 3）價值信仰論的由來和組成架構 4）正向核心價值信仰的組成 3. 成為卓越人士與普通人士的不同之道 1）成為卓越人士與普通人士的區別 2）優秀是卓越的最大敵人 第二講：高績效團隊的概論 1. 團隊的定義及關鍵要素 2. 高績效團隊表現的四個基本特征 3. 組建高績效團隊的基本步驟 第三講：如何營造高績效團隊的文化氛圍 1.營造良好的團隊氛圍 1）營造良好團隊氛圍的內容 2）健康的凝聚力活動 3）營造良好團隊氛圍的八個價值理念 2. 養成積極向上的開放心態 1）積極向上開放心態的定義 2）積極向上和消極向下的區別 3）養成積極向上開放心態的十大內容 4）養成積極向上開放心態的五個步驟 第四講：高績效團隊的員工選留、培養和開發 （一）識別和留住人才 1. 識人 2. 留人 1）三大留人手段 2）留人的具體措施 （二）721法則育人才 1）解決短期績效與人才培養的有效方法 2）721法則培養人才的具體內容 （三）知識沉淀和共享（如何減少人才培養和人才流失的成本？） 1. 構建系統的最佳實踐和典型教訓案例箱 案例：當前知識沉淀和共享的現狀 場景演練：管理者說服老員工進行知識沉淀和共享 2. 創建樂學樂教的學教型組織 1）當本專業的兼職老師 2）創建學教型組織的日常運作機制 3）需要積累知識資產的主要內容 （四）提升員工的成長空間 1. 崗位工作的價值 2. 挖掘崗位工作價值的關鍵步驟 3. 讓老員工發揮更大價值的關鍵步驟 4. 培養人才三要素 （五）開發員工創新力 1. 營造良好的團隊創新氛圍 1）企業扼殺創新的五大主因 2）營造良好創新氛圍的主要內容 3）創新是后天可以培養的 2. 提升創新力的五項探索技能 1）聯想——尋找價值產品（或價值方向） a 創新必須是跨界思維 b 形成跨界交流和打破常規的日常機制（每兩周一次跨界交流） 2）質疑——尋找經營規律 a 樂于提問和提正確問題 3）觀察——尋找價值+利益 a 洞察事物的認知規律 4）試驗——尋找價值網+價值資源 a 微創新的方法 5）建立人脈——尋找正向核心價值信仰 a 群策群力（流程、角色和操作要求） 第五講：高績效團隊如何開展績效考核和員工激勵？ 一. 合理考核 1）考核內容的完整性 a 管理者或員工的考核內容由兩維組成 b 員工績效評估的方法 2）KPI指標的精準性和完整性 3）KPI指標考核權重的主次性 4）績效考核結果的公正性 a 團隊成員遵循規程第一的方法 b 部門制定考核規則的基本準則 c 部門實施績效過程的基本準則 5）利益與考核結果的相關性 a 考核結果按照正態分布進行排名 二. 有效激勵 1）挖掘價值去培養工作興趣 a 用廣深高速去挖掘工作的價值 b 做好本職工作的五步法 2）相信員工的潛能是無限的 3）按照正向核心價值信仰去激勵 a 按照正向核心價值信仰去非物質激勵的29種具體方法 【講師介紹】
★章利勇 老師 曾任：中興通訊股份有限公司丨副總裁 曾任：深圳吉祥云科技有限公司丨總裁 曾任：中興通訊學院博士后流動站導師和副院長 全球人力資源協會（SGHC）| 理事、智慧管理之父 中興通訊、中國通號、創維集團等多家大型企業戰略顧問 中央黨校、清華大學、浙江大學等高校特聘講師 首位用智慧和規律開展科學管理去創造指數級績效 首位傳授智慧和規律為主的導師。 章利勇老師曾任項目經理、技術總工、部長、副所長、產品總經理、學院副院長、副總裁、總裁等職務，近20年的管理實戰經驗，在經營管理方面，是戰績出眾的操盤手。章老師創立了價值信仰論，章老師從事培訓教育事業的愿景就是成為全球知名管理學家。章老師的使命就是讓人人成為智者。在價值信仰論的指導下，致力于讓常人提升智慧成為高手。 在企業管理培訓方面，是批量化培養人才的高手。 1、僅用3年，培養50+名大型企業中高層管理干部 任職中興通訊學院執行院長期間，以企業領導力發展、創新與變革、戰略管理等研究方向，為中興通訊集團制定人才發展戰略和人才培養計劃，整合集團內外部培訓資源，打造優質師資隊伍，開發100+門企業管系列課程，并構建干部素質能力測評模型和培養體系，針對性為中興通訊輸送50+名優秀的中高層管理干部。 2、經營管理專題培訓——超1000場培訓、累計學員30多萬人、學員滿分率90% 章利勇老師以講師身份為中國移動、中國電信、中國聯通、中國電力、中國核電、中國航天、中興通訊、中興力維、中興康訊、清大協力、宇通集團、工信部人才交流中心、湖北教育廳、招商銀行、中信銀行、上海欣民、中國通號等上千家中大型企業，累計覆蓋學員30多萬人，學員滿分占比超過90%。 3、企業經培訓顧問輔導，效益指數級提升（部分案例） 章利勇老師曾帶領的儀器硬件部、硬件研究所、系統集成產品線、吉祥云科技等團隊的年績效都是翻一番以上；章利勇老師曾顧問輔導創維集團1年，創維集團經過4年營收翻一番；曾顧問輔導吉祥云科技1年，經過1年營收增加50%；曾顧問輔導半年中國電信某省分公司，經過1年時間，績效從中國電信全國各省份排名靠后直升到排名第一。 4、真正為企業解決實際問題的管理專家。 曾對全球卓越企業的經營模式、卓越管理模型以及《毛澤東思想》、《孫子兵法》、《三十六計》、《中庸》和西方各種著名管理學說等有深入研究。擁有獨立著作權的變革創新領導力發展體系和價值信仰論。創建了5個組織能力成熟度模型【組織創新能力、組織績效能力、組織學教能力、組織執行能力、組織專業能力】。 5、出版四本經營管理學著作 先后出版過專著《變革領導者》、《移動互聯網時代的顛覆性創新》、《組織發動機：中國企業大學最佳實踐》、《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》四本熱銷管理書籍。
優勢課程 領導力類 《數智化時代提升變革創新領導力：邁向卓越經營之道》 《數智化時代提升創新領導力》 《數智化時代提升變革領導力》 變革創新類 《數智化時代卓有成效的變革管理：成功組織變革的八要素》 《數智化時代創新思維和創新管理：打造強大的組織創新體系》 管理賦能類 《數智化時代經營型人才的修煉/經營能力提升》 《數智化時代高績效管理/創新卓越團隊》 《數智化時代指數級提效：高績效管理的十大黃金法則》 服務過的部分企業 國企政府類：中國核電、國家電投、中國航天、中國節能、中車、中國廣電、中國石油、中建集團、中國電力、瀘州老窖、京東方、中鐵七局、廈門煙草、安徽煙草…… IT&通訊類：中國移動、中國電信、中國聯通、酷狗音樂、騰訊、阿里巴巴、DELL、EMC、中興通訊、三星集團、海力士、騰訊、阿里巴巴、天音通信…… 金融類：招商銀行、建設銀行、中國銀行、中信銀行、華夏銀行、南京銀行、廣發銀行、郵政儲蓄銀行、中郵人壽保險、農業銀行、工商銀行、長城基金…… 建筑地產類：寶安集團、萬科、華僑城地產、廣匯集團、光大集團、萬豪地產、佳兆業地產、寶能地產、招商置業、中海物業、中興發展、中天集團、東升集團…… 制造業類：東風集團、本田汽車、比亞迪、尼得科、一氣豐田、宇通集團、中聯重科、中國通號、創維集團、雙登集團、廣業集團、中鋁集團、南車集團…… 交通類：中國交通局高速公路、武漢鐵路局、中國通信服務公司、成都機場、祥鵬航空、南方航空、深圳中航、深高速…… 培訓案例照片（部分）
【開課時間】 2024年11月22日 周五（早上09:00-12:00 ；下午13:30-16:30） 【開課地點】 福州世紀金源大飯店三樓（鼓樓區溫泉公園路59號） 【課程費用】 一、市場價1280元/人（團購更優惠） 二、學習卡：（詳情咨詢學習顧問） 【報名方式】 聯系人：林老師 |
