2024年11月22日精品公開課《引爆團隊效能——打造高績效團隊》課程火熱報名中~~
【課程背景】 面臨新的市場經濟時代,隨著經濟呈下行趨勢,消費日漸疲軟,企業存在以下各種瓶頸問題尤為突出: 團隊層面缺乏愿景,戰略規劃和長期目標,而且沒有團隊共同承諾! 團隊內部人心渙散、士氣低下、四處抱怨、協同不力、相互推脫! 員工撥一撥動一動,只為完成上級交給任務,其它事情一概不管! 團隊管理中的選用育留不力,人才很難招到、培養和留住,并發揮作用! 團隊績效平平、員工流失率大、缺乏合理考核和有效激勵、培養不足! …… 企業要想突破當前困境,高速發展,企業管理者必須開展高績效團隊管理。讓團隊有清晰共同承諾的目標,積極向上的開放氛圍,持續改進的有效方法,員工樂于在團隊工作,強大的團隊凝聚力,堅定的團隊自信心,高昂的團隊士氣等。 本課程通過對國內外100多家典型大型企業各業務領域的管理者全面深入的調查(共回收管理者調查問卷1565份,并針對116名大型企業卓越管理者進行最佳實踐的訪談),前后花了5年多時間。針對團隊氛圍建設、合理考核和有效激勵、人才選留培養和開發、跨領域溝通和協作、管理者以身作則等要素分析根本原因,并開發了最佳實踐。 本次培訓與傳統知識培訓不同,是啟智培訓。幫助學員在價值信仰論的指導下,走上高績效團隊管理的正道,能用經營最優的方式去解決業務/經營難題,帶來業績指數級飄升。 【學習收益】 ● 幫助診斷妨礙團隊進步的常見問題和提升管理能力; ● 團隊管理者如何營造良好的團隊氛圍; ● 團隊管理者如何塑造良好的管理心態; ● 團隊管理者如何選聘、留住、培養和開發人才; ● 團隊管理者如何進行合理考核和有效激勵。 【授課對象】 企業各部門主管、經理、總監、總經理等中高層管理人員 【課程亮點】 ● 找到團隊管理的本質,抓住管理的本質以不變應萬變,做到指數級提升組織效益; ● 找到個人或團隊的發展正道,讓普通人士或普通團隊邁向卓越成為常態; ● 結合業界權威的“哈佛管理”理論體系和中國企業實際,構建體系; ● 本課程實戰性強,案例來源于大型卓越企業內部最佳實踐,榜樣的力量是無窮的; ● 互動式教學為主,運用視頻、案例研討、場景演練等激發學習的興趣。 【課程大綱】 第一講:邁向平庸與卓越的不同之道 1. 按照科學商業邏輯去提升能力的正道 1)無效學習和有效學習的區別 2)提升能力的正確路徑 2. 不同的價值信仰決定不同的結果 1)價值信仰的由來和定義 2)創新管理的本質 3)價值信仰論的由來和組成架構 4)正向核心價值信仰的組成 3. 成為卓越人士與普通人士的不同之道 1)成為卓越人士與普通人士的區別 2)優秀是卓越的最大敵人 第二講:高績效團隊的概論 1. 團隊的定義及關鍵要素 2. 高績效團隊表現的四個基本特征 3. 組建高績效團隊的基本步驟 第三講:如何營造高績效團隊的文化氛圍 1.營造良好的團隊氛圍 1)營造良好團隊氛圍的內容 2)健康的凝聚力活動 3)營造良好團隊氛圍的八個價值理念 2. 養成積極向上的開放心態 1)積極向上開放心態的定義 2)積極向上和消極向下的區別 3)養成積極向上開放心態的十大內容 4)養成積極向上開放心態的五個步驟 第四講:高績效團隊的員工選留、培養和開發 (一)識別和留住人才 1. 識人 2. 留人 1)三大留人手段 2)留人的具體措施 (二)721法則育人才 1)解決短期績效與人才培養的有效方法 2)721法則培養人才的具體內容 (三)知識沉淀和共享(如何減少人才培養和人才流失的成本?) 1. 構建系統的最佳實踐和典型教訓案例箱 案例:當前知識沉淀和共享的現狀 場景演練:管理者說服老員工進行知識沉淀和共享 2. 創建樂學樂教的學教型組織 1)當本專業的兼職老師 2)創建學教型組織的日常運作機制 3)需要積累知識資產的主要內容 (四)提升員工的成長空間 1. 崗位工作的價值 2. 挖掘崗位工作價值的關鍵步驟 3. 讓老員工發揮更大價值的關鍵步驟 4. 培養人才三要素 (五)開發員工創新力 1. 營造良好的團隊創新氛圍 1)企業扼殺創新的五大主因 2)營造良好創新氛圍的主要內容 3)創新是后天可以培養的 2. 提升創新力的五項探索技能 1)聯想——尋找價值產品(或價值方向) a 創新必須是跨界思維 b 形成跨界交流和打破常規的日常機制(每兩周一次跨界交流) 2)質疑——尋找經營規律 a 樂于提問和提正確問題 3)觀察——尋找價值+利益 a 洞察事物的認知規律 4)試驗——尋找價值網+價值資源 a 微創新的方法 5)建立人脈——尋找正向核心價值信仰 a 群策群力(流程、角色和操作要求) 第五講:高績效團隊如何開展績效考核和員工激勵? 一. 合理考核 1)考核內容的完整性 a 管理者或員工的考核內容由兩維組成 b 員工績效評估的方法 2)KPI指標的精準性和完整性 3)KPI指標考核權重的主次性 4)績效考核結果的公正性 a 團隊成員遵循規程第一的方法 b 部門制定考核規則的基本準則 c 部門實施績效過程的基本準則 5)利益與考核結果的相關性 a 考核結果按照正態分布進行排名 二. 有效激勵 1)挖掘價值去培養工作興趣 a 用廣深高速去挖掘工作的價值 b 做好本職工作的五步法 2)相信員工的潛能是無限的 3)按照正向核心價值信仰去激勵 a 按照正向核心價值信仰去非物質激勵的29種具體方法 【講師介紹】
★章利勇 老師 曾任:中興通訊股份有限公司丨副總裁 曾任:深圳吉祥云科技有限公司丨總裁 曾任:中興通訊學院博士后流動站導師和副院長 全球人力資源協會(SGHC)| 理事、智慧管理之父 中興通訊、中國通號、創維集團等多家大型企業戰略顧問 中央黨校、清華大學、浙江大學等高校特聘講師 首位用智慧和規律開展科學管理去創造指數級績效 首位傳授智慧和規律為主的導師。 章利勇老師曾任項目經理、技術總工、部長、副所長、產品總經理、學院副院長、副總裁、總裁等職務,近20年的管理實戰經驗,在經營管理方面,是戰績出眾的操盤手。章老師創立了價值信仰論,章老師從事培訓教育事業的愿景就是成為全球知名管理學家。章老師的使命就是讓人人成為智者。在價值信仰論的指導下,致力于讓常人提升智慧成為高手。 在企業管理培訓方面,是批量化培養人才的高手。 1、僅用3年,培養50+名大型企業中高層管理干部 任職中興通訊學院執行院長期間,以企業領導力發展、創新與變革、戰略管理等研究方向,為中興通訊集團制定人才發展戰略和人才培養計劃,整合集團內外部培訓資源,打造優質師資隊伍,開發100+門企業管系列課程,并構建干部素質能力測評模型和培養體系,針對性為中興通訊輸送50+名優秀的中高層管理干部。 2、經營管理專題培訓——超1000場培訓、累計學員30多萬人、學員滿分率90% 章利勇老師以講師身份為中國移動、中國電信、中國聯通、中國電力、中國核電、中國航天、中興通訊、中興力維、中興康訊、清大協力、宇通集團、工信部人才交流中心、湖北教育廳、招商銀行、中信銀行、上海欣民、中國通號等上千家中大型企業,累計覆蓋學員30多萬人,學員滿分占比超過90%。 3、企業經培訓顧問輔導,效益指數級提升(部分案例) 章利勇老師曾帶領的儀器硬件部、硬件研究所、系統集成產品線、吉祥云科技等團隊的年績效都是翻一番以上;章利勇老師曾顧問輔導創維集團1年,創維集團經過4年營收翻一番;曾顧問輔導吉祥云科技1年,經過1年營收增加50%;曾顧問輔導半年中國電信某省分公司,經過1年時間,績效從中國電信全國各省份排名靠后直升到排名第一。 4、真正為企業解決實際問題的管理專家。 曾對全球卓越企業的經營模式、卓越管理模型以及《毛澤東思想》、《孫子兵法》、《三十六計》、《中庸》和西方各種著名管理學說等有深入研究。擁有獨立著作權的變革創新領導力發展體系和價值信仰論。創建了5個組織能力成熟度模型【組織創新能力、組織績效能力、組織學教能力、組織執行能力、組織專業能力】。 5、出版四本經營管理學著作 先后出版過專著《變革領導者》、《移動互聯網時代的顛覆性創新》、《組織發動機:中國企業大學最佳實踐》、《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》四本熱銷管理書籍。
優勢課程 領導力類 《數智化時代提升變革創新領導力:邁向卓越經營之道》 《數智化時代提升創新領導力》 《數智化時代提升變革領導力》 變革創新類 《數智化時代卓有成效的變革管理:成功組織變革的八要素》 《數智化時代創新思維和創新管理:打造強大的組織創新體系》 管理賦能類 《數智化時代經營型人才的修煉/經營能力提升》 《數智化時代高績效管理/創新卓越團隊》 《數智化時代指數級提效:高績效管理的十大黃金法則》 服務過的部分企業 國企政府類:中國核電、國家電投、中國航天、中國節能、中車、中國廣電、中國石油、中建集團、中國電力、瀘州老窖、京東方、中鐵七局、廈門煙草、安徽煙草…… IT&通訊類:中國移動、中國電信、中國聯通、酷狗音樂、騰訊、阿里巴巴、DELL、EMC、中興通訊、三星集團、海力士、騰訊、阿里巴巴、天音通信…… 金融類:招商銀行、建設銀行、中國銀行、中信銀行、華夏銀行、南京銀行、廣發銀行、郵政儲蓄銀行、中郵人壽保險、農業銀行、工商銀行、長城基金…… 建筑地產類:寶安集團、萬科、華僑城地產、廣匯集團、光大集團、萬豪地產、佳兆業地產、寶能地產、招商置業、中海物業、中興發展、中天集團、東升集團…… 制造業類:東風集團、本田汽車、比亞迪、尼得科、一氣豐田、宇通集團、中聯重科、中國通號、創維集團、雙登集團、廣業集團、中鋁集團、南車集團…… 交通類:中國交通局高速公路、武漢鐵路局、中國通信服務公司、成都機場、祥鵬航空、南方航空、深圳中航、深高速…… 培訓案例照片(部分)
【開課時間】 2024年11月22日 周五(早上09:00-12:00 ;下午13:30-16:30) 【開課地點】 福州世紀金源大飯店三樓(鼓樓區溫泉公園路59號) 【課程費用】 一、市場價1280元/人(團購更優惠) 二、學習卡:(詳情咨詢學習顧問) 【報名方式】 聯系人:林老師 |