2024年1月17日《以經營導向的企業平臺化股權合伙模式》課程大綱

【課程背景】

隨著商業競爭日益激烈，企業進入精細化、創新化競爭階段，在這個階段，股權和融資乃至資本運作成為企業競爭制勝重要環節，企業要想獲得穩定的發展，科學的股權結構設計和完善的公司治理是關鍵。

如何以商業價值來發展自身價值？如何創新股權架構、合伙人模式和股權激勵方式，以經營角度理解股權設計對于整合內外部資源的價值？通過把企業打造成共同打拼事業的平臺，把老板個人的夢想變成全體員工的夢想是企業發展過程中必須做的一件大事，是企業成長過程中最重要的一次變革，股權布局不好，企業做大后老板成為了別人。恰當使用股權，可以使股東間利益一致且最大化，濫用、錯用也會使公司遭受重大損失。

許多企業容易出現的一個問題就是在創業早期一起埋頭一起拼，不會考慮各自占多少股份和怎么獲取這些股權，因為這個時候公司的股權就是一張空頭支票。等到公司的前景越來越清晰、公司里可以看到的價值越來越大時，早期的創始成員會越來越關心自己能夠獲取到的股份比例，而如果在這個時候再去討論股權怎么分，很容易導致分配方式不能滿足所有人的預期，導致團隊出現問題，影響公司的發展。

【課程收獲】

1、掌握股權架構設計和企業運營的關系，避免在股權問題上犯錯。

2、熟悉合伙人模式中的股權激勵方法，避免人財兩空。

3、熟悉不同機制的上下游業務鏈合伙模式，避免供應鏈風險。

4、剖析合伙人改革案例，借鑒經驗、方法和教訓，避免重蹈覆轍。

5、熟悉合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制，避免企業經營風險。

【課程對象】企業總裁/董事長、總經理、股東、事業部合伙人等相關人員

【課程時間】2024年1月17日（周三下午14:30-17:00）

【智慧投資】398元/人，報名咨詢福建華商邰方華18050282201（微信同號）

【課程內容】?

第一模塊：企業經營平臺化—股權合伙趨勢背景

1、企業面臨的多重挑戰

2、社會內卷化下的危機

3、我們正在一個全新的階層洗牌時期

第二模塊：企業經營平臺化—企業發展四個階段的股權規劃

1、第一階段：創業期——把公司做活

2、第三階段：發展期——把公司做強

3、第二階段：擴張期——把公司做大

4、第四階段：成熟期——把公司做久

   第三模塊：企業經營平臺化—股權頂層設計（對上）

1、股權頂層設計三法六字訣

2、股權設計的6大核心要素

1) 進入機制

2) 估值方式

3) 考核機制

4) 分配機制

5) 淘汰機制

6) 退出機制

3、股權設計原則及設計架構

第四模塊：企業經營平臺化—股權激勵實戰（對下）

1、股權激勵的關鍵要素分析及設計機制

2、股權激勵十定模型分析

第五模塊：企業經營平臺化—合伙人裂變模式（對內/對外）

1、企業合伙機制的設定

2、企業合伙人裂變系統

1）股東合伙人

2）事業合伙人

3）產業鏈合伙人

3、企業股權合伙激勵制度

講師介紹

吳永韜      股權頂層設計/事業合伙制咨詢師

福建華商咨詢                   首席咨詢師

中國管理科學研究院         高級管理咨詢師

中培聯會評選               中國百強咨詢師

海峽股權交易中心         特聘股權融資顧問

福建華商企業發展有限公司           董事長

福州智慧華商企業管理有限公司       總經理

【實戰經歷】

吳老師從事咨詢行業16年，專注服務于新消費、聚焦科技、TOG端、醫療大健康、制造業五大行業，致力于為企業提供股權頂層設計、融資規劃、合伙模式及經營規劃咨詢服務，秉持以經營創造價值為企業提供商業價值提升服務。

吳老師創立“咨詢+資本賦能企業”行業創新服務模式，為企業提供經營管理解決方案，吳老師同時兼任數十家企業顧問。已先后為上百家公司提供戰略商業模式與股權頂層設計咨詢落地方案，并且成功參投數十家項目企業。

吳老師基于多年以來對各行業深入的咨詢服務與研究，結合福建華商咨詢團隊多年以來深耕于各行業的咨詢服務經驗及管理實戰經驗，將企業頂層規劃、股權激勵、戰略規劃、人力資源、融資規劃、合伙模式、經營規劃等多個模塊相互融合。即使只服務于單個咨詢項目，整個咨詢團隊都會以高屋建瓴，從上到下的商業維度、經營維度、人性維度、持續發展多維度全方面的對咨詢項目進行深入研究，使得項目的解決方案更全面、更有效、更符合企業自身經營情況。

【咨詢研究方向】

◆ 企業可持續經營與發展規律研究、企業頂層定位與設計研究

◆ 企業事業部獨立運營（自主運營系統）可持續發展深入研究

◆ 企業發展瓶頸分析及經營系統解決方案制定與實施

◆ 經營規劃構建：年度經營計劃、產品/業務/管理線規劃、預算管理、績效激勵體系

【輔導風格】

◆ 能夠與經營者共同從產業、行業、企業的角度深度把握業績增長規律

◆ 注重企業可持續發展的本質問題和經營人才的激勵

◆ 結合企業實際的瓶頸問題可針對性深入指導

◆ 可結合企業實際瓶頸問題設計解決方案帶領企業團隊落地實施

◆ 以務實為企業建議解決方案、實操為主

【創始人理念】

天下沒有小生意，更沒有小行業，只有耐不住寂寞的心，自我設限個體思維，每一個行業只要下足功夫，十載耕耘，轉變思維融合智慧，都可能做成一個產業！福建華商咨詢團隊致力于為企業提供經營管理整體解決方案，幫助發展型企業建立經營管理閉環從而提升企業資本價值。

【客戶反饋】

每次跟吳老師溝通都能學習到更新的管理思維，企業不僅僅需要專業的咨詢老師，更需要一個持續合作伙伴，而吳老師是我們企業長期合作伙伴。

                                      ——精賬司總經理張總

我們是快速發展中企業，要不斷根據市場而做戰略調整，吳老師給予我們企業可操作落地的整體解決方案。

                                            ——秋官郎食品董事長陳總

我們是一家傳統企業，精耕行業幾十載，企業持續發展需要借助咨詢團隊解決很多經營管理上的問題，華商吳老師不僅是實戰咨詢老師更是企業共同成長的盟友。

                                            ——和盛塑業集團總裁陳總

在沒有接觸福建華商團隊之前我們自己也看了很多書摸索著去做一些員工激勵，但是都起不到太大的作用，確實專業的事還是讓專業的人去做，做了才明白關鍵要從經營核算出發，算的清楚才能分的清楚，才能責任到人，整個項目的實施落地都非常成功，也讓我個人受益多

——某知名新零售公司總經理林總

做完合伙制之后當月店長的積極性得到明顯的提升，門店業績增長30%，效益大幅度提升，非常感謝福建華商咨詢團隊。

——某知名銀飾品公司總經理林總

【咨詢輔導現場照片（部分）】

【私董會現場照片（部分）】