2023年12月23日福州舉辦《用人成事——做卓有成效的管理者》課程，歡迎報名參加

《用人成事——做卓有成效的管理者》                                                                                                        

2023年12月23日 ● 福州

情景互動教學，讓課程充滿快樂     運用實效工具，讓工作事半功倍

踐行學習改進，讓績效快速提升     聚焦實際問題，讓管理創造價值

【課程背景】

管理者是企業文化建設的傳揚者，是企業運營過程的監管者，是績效團隊建設的教練者，管理者在工作中必須要加強的能力有：

1、營造和諧的工作環境，注重加強團隊成員的溝通

2、率先垂范、鼓舞士氣，以身作則使團隊保持旺盛的戰斗力

3、注重團隊協作意識的培養，打造積極的團隊文化

但從大多企業管理者的現狀來看：80%的人，在成為管理者之前，通常意識不到成為管理者后要做什么，在成為管理者之后，也不清楚該如何做，才能夠更加優秀。這使得企業管理問題凸顯、管理成本加大，所以管理者的培訓與培養變得極為重要，如何為各層級管理者賦能，以適應管理需求？

【課程收獲】

我們希望通過本堂課程中提出的思路或已經踐行的解決方案、創新的管理形式與工具，打破原有傳統體系的框架思維，提出了管理者應當具備四種“新思維”：

平臺思維、運營思維、領導思維、游戲思維，幫助管理者們解決：從培訓對象、管理工具、管理形式、管理思維、管理理論等諸多困惑。

● 幫助管理者提高角色認知和重新定位

● 幫助管理者建立非權力影響力的九項修煉

● 幫助管理者學會用人與育人的策略

● 幫助管理者掌握以結果為導向的過程管控的工具

● 幫助管理者提高職業表達力與有效溝通能力

【課程特色】

團隊挑戰：本課程借助樂高、紙牌、沙盤等形式展開，激發聽眾參與性與趣味性；         

實景案例：運用實際的管理場景與案例進行實戰模擬；

實用工具：透過管理工具解析與運用，達到實際問題解決；

問題共創：模型引導及問題共創，透過案例啟發，激活管理思維；

戰術復盤：充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段，總結、點評與行動演練，持續課程效果并轉化落地，對所學內容形成深度團隊記憶。

【老師觀點】學員才是主角，用他們喜歡的形式授課！在快樂中學、在學中悟、悟而后練！

【課程時間】 2023年12月23日 周六· 1天（早上09:00-12:00 ；下午13:30-16:30）

【授課對象】 企業總經理、各部門總監、經理、主管、儲備干部等管理人員

【課程大綱】

開篇：管理面臨的巨大大挑戰有哪些？

一、時代變化

二、組織發展

三、個體崛起

第一模塊   新時代下管理者的角色認知

第一單元   個體與組織的關系

1、四種不同的角色劃分

2、團隊構成的5P要素

3、成就卓越的三環理論

4、新時代下管理者的角色轉變

收獲成果：角色認知與重新定位、組織文化的重燃、管理認知賦能

工具運用：團建5P模型、角色定位模型、三球模型

第二單元   管理的概念與變革

1、管理的起源與發展

2、管理的起因、形式、功能、內容、實質、過程

3、衡量管理好壞的標準

4、管理遵循三法

5、傳統文化說管理

6、管理的道、法、術、勢、器

收獲成果：管理認知的普及

工具運用：角色漫畫解析、經典文化解讀

第二模塊   新時代下管理鐵三角

第一單元   勢以立人

1、管理者影響力的來源：權力影響力、非權力影響力

2、員工反感的十四種管理行為

3、領導力的第一法則：獲得下屬的追隨

4、建立非權力影響力的九項修煉

5、積極贏得人心的方法

6、老子、孔子、曾國藩的修身之道

7、管理者的：精、氣、神

收獲成果：管理者的自我成長核心內容與方法

工具運用：經典文化解讀、權力模型、漫畫解析

第二單元   管理者的大人力資源觀

1、用人原則

2、真正滿足員工的內心需求

3、人性管理之五維管理模型

4、人性管理的四步驟

5、激勵與贊美的技術

6、用人與育人的策略

情景體驗：《角色扮演》

收獲成果：掌握用人的原則、方法與策略、五維模型的實際運用

第三單元   以結果為導向的過程管控

1、管理首先要建立標準

2、計劃管理的四個明確

3、計劃實施的三個歸位

4、核查要做的三個關鍵

5、改進立足的三個方面

情景體驗：沙盤扮演

收獲成果：過程管理的關鍵落地

工具運用：四三模型、案例解讀、職場公式S=R-E

第四單元   向下管理的七項修煉

1、定標準： 建立工作標準：一書、一圖、一表

2、會授權：授權三部曲：“授”、“權”、“能”

3、給任務：工作部署的目的、宗旨、條件、步驟

4、善溝通：有效溝通的四個“核武器”

5、巧激勵：激勵的原則與步驟

6、助成長：有效輔導的TOPSA模型、七步輔導地圖

7、拿結果：提升執行力的4C模型

收獲成果：授權的步驟、建立標準的三個工具、TOPSA模型落地、七步輔導的實踐、執行力4C模型演練

工具運用：案例解讀、模型實踐、情景重現

第三模塊   管理者的職業表達與有效溝通

第一單元   管理者的職業表達

1、職業表達的三個關鍵

2、職業表達的三個要決

3、職業表達的四種形式

職業表達的邏輯

第二單元   管理者的有效溝通

1、向上溝通的四要訣

2、橫向溝通的四要訣

3、向下溝通的四要訣

4、有效溝通的“核武器”

第四模塊   課程復盤

一、繪制《管理畫布》

二、成果檢驗

認知賦能---管理者的角色準確定位  

思維賦能---管理者游戲化思維建立

能力賦能---管理者的管理能力提升  

工具賦能---管理工具、模型的運用

【講師簡介】

   牛一賀   管理能力提升與組織績效改進專家

【專業資質】

?從事企業培訓與咨詢服務近20年

?國家勞動與社會保障部認證企業培訓師  

?中國成人教育協會認證創新創業培訓師  

?中國管理科學學會認證高級經驗萃取師

?中國管理科學研究院 職業技能考評官

?專注于管理能力提升與領導力塑造，有著豐富的實戰與輔導經歷

?歷任公司總經理、總監、集團培訓體系負責人等職務

【擅長領域與研究方向】

管理者管理能力提升與職業發展

領導力與領導藝術、組織溝通與協作

高效執行與團隊建設

【課程特色與培訓風格（情景式培訓）】

有效--針對需求 量身定制   有料--模型運用 案例解析   有趣--形式多樣 引人入境

專業--標桿實踐 互動答疑   生動--靈活應用 寓樂于教   實戰--問題導向 工具落地

【主講課程】

一、自主版權課程

《用人成事-系列課程》、《卓越領導力》、《金課名師- -課程開發與內訓師培養》

二、認證版權課程   《崗位經驗萃取》

三、沙盤系列課程   《樂高工作坊》

四、品牌課程

《用人成事-從管理力到領導力》 《商務匯報與PPT呈現》

《團隊人才盤點與有效授權》    《團隊目標管理與高效執行》   

《高效組織溝通與有效激勵》    《管理者職業表達與有效輔導》

《金課名師- -課程開發與內訓師培養》

【服務客戶部分】    

制造業：可口可樂(山東、湖南、貴州、新疆)、輝瑞制藥、美的集團、復地集團、錦江集團、中國煙草、櫻花廚具、巴斯夫（中國）、皖北煤電、上海匯眾集團、寶鋼團委、氯堿化工、上海大眾動力總成、好孩子用品、黃河啤酒集團、福興工業等

金融行業：建設銀行、農業銀行、農商行、工行信息中心、湖北工商銀行、廣東工商銀行、

工行亳州分行、農商銀行上海嘉定分行、浦發銀行、寧波銀行、浙江余姚農行等

電力行業：國網中興公司、江蘇電力、宿遷供電局、宿州供電局、寧夏電力、桐廬供電局、

貴州興義供電局、貴州安順供電、貴州貞豐供電局、云南迪慶供電局等

科技行業：上海電信、航天設計院、三星電子、用友軟件、華碩電腦、上海電信（中區）、

宇揚電子、大唐移動、微科電子、 揚州移動、浙江電信等

其他：中通快遞、海通物流、中建深圳實業有限公司、虹橋賓館、上海醫保局、上海船舶設計院、通州國稅局、亞萌房產、豫園房產、資生堂、南寧教育局、浙江永康醫院、美樂家保潔用品有限公司、上海亞新生活廣場、聯合船代、中良海運等。

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【主辦機構】 福州智慧華商企業管理有限公司

【課程對象】 企業總經理、各部門總監、經理、主管、儲備干部等管理人員

【智慧投資】 市場價1280元/人（食宿自理）

【時間地點】 時間：2023年12月23日周六（09:00-12:00，13:30-16:30）

地點：福州世紀金源大飯店三樓第一會議廳（鼓樓區溫泉公園路59號）

【服務人員】

聯系人：林海輝    手   機: 17759127463（微信同號）

電話\傳真：0591-87855875

網   站：www.hszx580.com、www.yyxtlyy.cn

地   址：臺江區陽光城時代廣場1207