2023年6月16日企業(yè)管理必修課《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法》福建福州舉辦

2023年企業(yè)管理者必修課——

《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法》                                                                                                        

2023年6月16日 ● 福州

【課程背景】

OKR發(fā)明于英特爾，興盛于谷歌，不僅是一個(gè)目標(biāo)管理工具，也成為一種工作理念，被越來(lái)越多創(chuàng)新企業(yè)采用。谷歌、微軟、臉書(shū)、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功，國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀公司如華為、字節(jié)跳動(dòng)、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統(tǒng)企業(yè)，比如金融業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，也在越來(lái)越多地導(dǎo)入OKR工作法。華為創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)提出“方向大致正確，組織充滿活力”。

如今，企業(yè)對(duì)OKR如此關(guān)注，正是源于自身對(duì)組織活力的追求。在劇烈變化的不確定環(huán)境中，管理模式的迭代幾乎是一種必然趨勢(shì)！沒(méi)有人能夠左右變化，但是我們可以走在變化之前，OKR無(wú)疑將改變組織的行為方式和效能。再火熱的管理方法，不能落地就等于零。

著名現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克認(rèn)為：“所有企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。企業(yè)如果沒(méi)有總目標(biāo)及與總目標(biāo)相一致的分目標(biāo)，來(lái)指導(dǎo)員工的管理和生產(chǎn)活動(dòng)，那么企業(yè)越大，人員越多，發(fā)生內(nèi)耗和浪費(fèi)的可能性就越大。”目前，大部分企業(yè)在目標(biāo)管理時(shí)仍存在很多不足，如：目標(biāo)設(shè)定不清晰、不具體，拆分的目標(biāo)缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)，員工對(duì)組織的目標(biāo)理解也是千差萬(wàn)別。這樣，勢(shì)必會(huì)影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和目標(biāo)達(dá)成。

【課程收獲】

● 幫助管理者更高效地完成目標(biāo)和任務(wù)

● 幫助管理者確保做正確的事，而不是正確的做事

● 幫助管理者培養(yǎng)目標(biāo)結(jié)果意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通能力

● 能夠保持戰(zhàn)略聚焦，驅(qū)動(dòng)員工目標(biāo)主動(dòng)與組織目標(biāo)對(duì)齊

● 能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)得到正確理解和有效拆分

● 能夠有利于集中公司資源和注意力，完成關(guān)鍵任務(wù)

【課程時(shí)間】 2023年6月16日 周五· 1天（早上09:00-12:00 ；下午13:30-16:30）

【授課對(duì)象】 企業(yè)各級(jí)部門(mén)主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等相關(guān)管理人員

【授課形式】 理論講授、案例討論、行動(dòng)方案、分組討論、實(shí)操演練

【課程大綱】

第一章   全面認(rèn)識(shí)OKR

OKR是什么？

OKR與KPI的區(qū)別

OKR框架

OKR的主要作用

二、OKR使用的前提條件

OKR在什么情況下使用

哪些工作適合用OKR

OKR的構(gòu)建基石

第二章   如何創(chuàng)建OKR？

設(shè)置有效目標(biāo)（O）

設(shè)置O的原則

創(chuàng)建目標(biāo)時(shí)的關(guān)鍵問(wèn)題

制定目標(biāo)的具體步驟

分解目標(biāo)的工具使用

【案例分享】某公司目標(biāo)的設(shè)計(jì)與拆解圖

設(shè)置關(guān)鍵結(jié)果（KR）

設(shè)置KR的原則

制定KR的技巧

只寫(xiě)關(guān)鍵項(xiàng)，而非全部羅列

基于結(jié)果，而非任務(wù)

使用積極正向語(yǔ)言描述

務(wù)必制定一個(gè)責(zé)任人

制定團(tuán)隊(duì)OKR的方法

團(tuán)隊(duì)OKR制定流程

描述目標(biāo)

討論確定目標(biāo)

確定衡量目標(biāo)指標(biāo)

設(shè)置關(guān)鍵結(jié)果目標(biāo)值

確認(rèn)最終OKR

不同職能部門(mén)的OKR設(shè)置方法

Uber、Intel和Google的OKR設(shè)置案例

第三章   如何實(shí)施OKR？

OKR實(shí)施的完整流程和周期

第一階段：確定OKR

第二階段：公示OKR

第三階段：執(zhí)行OKR

第四階段：溝通與打分

【圖】OKR周期節(jié)點(diǎn)表

OKR實(shí)施的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

關(guān)鍵點(diǎn)一：必須有時(shí)間限定

關(guān)鍵點(diǎn)二：評(píng)分在0.6-0.7分之間

關(guān)鍵點(diǎn)三：不與績(jī)效掛鉤

關(guān)鍵點(diǎn)四：全程透明

關(guān)鍵點(diǎn)五：周會(huì)實(shí)時(shí)把握、月度評(píng)估跟進(jìn)，季度評(píng)估調(diào)整

使用OKR的建議

制定OKR前注意的關(guān)鍵事項(xiàng)

制定OKR時(shí)注意的關(guān)鍵事項(xiàng)

制定OKR后注意的關(guān)鍵事項(xiàng)

第一次實(shí)踐OKR時(shí)注意事項(xiàng)

【講師簡(jiǎn)介】

趙海云    管理技能實(shí)戰(zhàn)專家

16年培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

海爾大學(xué)特聘講師

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP訓(xùn)練指導(dǎo)師

清華大學(xué)EMBA班特聘講師

古賀?報(bào)聯(lián)商授權(quán)認(rèn)證講師

美國(guó)ALAMO公司《問(wèn)題分析與解決》授權(quán)認(rèn)證講師

曾任：青島華仁藥業(yè)集團(tuán)（上市公司）   人力資源總監(jiān)

曾任：青島天人環(huán)境能源有限公司   培訓(xùn)總監(jiān)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

趙老師擁有16年培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為全國(guó)眾多知名企業(yè)實(shí)施過(guò)培訓(xùn)，培訓(xùn)企業(yè)近500家，培訓(xùn)人次超過(guò)10萬(wàn)人，深受各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員朋友們的一致好評(píng)！被學(xué)員們?cè)u(píng)為最具親和力、最接地氣、最實(shí)用的老師！

■青島華仁藥業(yè)有限公司（上市公司），主要負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)的搭建與培養(yǎng)，建立公司內(nèi)部管理人才培養(yǎng)機(jī)制，以管理干部成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)的方式，經(jīng)過(guò)選拔、競(jìng)崗、培訓(xùn)和述職等工作，兩年時(shí)間為企業(yè)培養(yǎng)出了數(shù)十位優(yōu)秀的管理者。

■青島天人環(huán)境科技公司，主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定、監(jiān)督和實(shí)施工作。趙老師通過(guò)企業(yè)大講堂每月一講，采取課程講授、理論考試、復(fù)盤(pán)、翻轉(zhuǎn)課堂和行動(dòng)學(xué)習(xí)等方式，為所有的管理層進(jìn)行不同主題的管理技能提升培訓(xùn)課程，使管理者在團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、計(jì)劃管理、決策制定和問(wèn)題解決的能力上得到了大幅度提升，兩年多的時(shí)間，完成了15門(mén)管理課程的講授，為公司節(jié)省了近百萬(wàn)的培訓(xùn)費(fèi)用。

授課風(fēng)格：

本課程具有很強(qiáng)的邏輯性和系統(tǒng)性，以管理工具和工作方法類為主，深入淺出，大道至簡(jiǎn)，學(xué)習(xí)起來(lái)特別的輕松，內(nèi)容也很容易理解和掌握。

授課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)而不失幽默，激情而不失內(nèi)涵，具有超強(qiáng)親和力、感染力和影響力。聽(tīng)趙老師上課感覺(jué)很輕松 ，參與性很強(qiáng)。

部分返聘案例：

曾為中國(guó)移動(dòng)青島分公司講授《贏在執(zhí)行—中層管理技能提升》，返聘10期；

曾為青島港集團(tuán)講授《問(wèn)題分析與解決4把金鑰匙》，返聘10期；

曾為武漢南車集團(tuán)講授《贏在執(zhí)行力—結(jié)果導(dǎo)向與過(guò)程管控》，返聘9期；

曾為廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)講授《問(wèn)題分析與解決4把金鑰匙》，返聘8期；

曾為湖南中煙講授《時(shí)間管理與效率提升》，返聘5期；

曾為愛(ài)康國(guó)賓集團(tuán)講授《贏在執(zhí)行力—拿結(jié)果說(shuō)話》，返聘7期；

曾為武漢烽火科技講授《中層執(zhí)行力—結(jié)果導(dǎo)向與過(guò)程管控》，返聘6期。

主講課程：

《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》         《管理執(zhí)行-結(jié)果導(dǎo)向與過(guò)程管控》

《問(wèn)題的分析與解決》ALAMO（版權(quán)課）《MTP-管理基本功》日產(chǎn)訓(xùn)（版權(quán)課）

《報(bào)聯(lián)商-職場(chǎng)溝通實(shí)戰(zhàn)技巧》（版權(quán)課） 《推倒部門(mén)墻—跨部門(mén)溝通與協(xié)作》

部分服務(wù)過(guò)的客戶：

制造業(yè)：青島地鐵、東南汽車、東風(fēng)本田、一汽大眾、南車武漢株洲所、南車常州戚墅堰所、中鐵置業(yè)、海信日立、北龍中網(wǎng)（北京）公司、大唐發(fā)電廠、河北興泰發(fā)電、武漢千里馬工程機(jī)械 、美泰科技、易邦生物科技、優(yōu)度生物科技、華仁藥業(yè)、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、可口可樂(lè)、青島啤酒、山西煤礦集團(tuán)等。

服務(wù)業(yè)：利群集團(tuán)、百盛集團(tuán)、埃頓服務(wù)、青島流亭機(jī)場(chǎng)、恒信控股、民和牧業(yè)集團(tuán)、百事可樂(lè)公司、青龍高速、新希望六和、愛(ài)康國(guó)賓體檢中心、星球地圖出版社、一汽大眾銷售公司、招商局國(guó)際碼頭公司、青島港、日照港、國(guó)家電網(wǎng)、匯銀家電連鎖、青島煙草、河南黃金葉煙草、紅云紅河集團(tuán)、平安保險(xiǎn)等。

通訊業(yè)：中國(guó)移動(dòng)青島公司、中國(guó)移動(dòng)浙江公司、中國(guó)移動(dòng)山東濟(jì)寧公司、中國(guó)移動(dòng)青島公司、中國(guó)移動(dòng)浙江公司、中國(guó)移動(dòng)山東濟(jì)寧公司、烽火科技、北網(wǎng)科技等。

金融業(yè)：中國(guó)銀行青島分行、建行啟動(dòng)支行、武漢農(nóng)業(yè)銀行江岸支行、南通啟東農(nóng)行、如皋農(nóng)行、海門(mén)農(nóng)行、寶應(yīng)農(nóng)行、江蘇灌南農(nóng)村信用社、工商銀行、安徽滁州郵政儲(chǔ)蓄銀行、中信銀行青島分行、恒信資管控股等。

政府及高校：海爾大學(xué)、清華大學(xué)MBA總裁班、中國(guó)石油大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)EMBA班、青島嶗山區(qū)政府等。

部分授課現(xiàn)場(chǎng)照片：

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【主辦機(jī)構(gòu)】 福州智慧華商企業(yè)管理有限公司

【課程對(duì)象】 企業(yè)各級(jí)部門(mén)主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等相關(guān)管理人員

【智慧投資】 市場(chǎng)價(jià)1280元/人（食宿自理）

【時(shí)間地點(diǎn)】 時(shí)間：2023年6月16日周五（09:00-12:00，13:30-16:30）

地點(diǎn)：福州世紀(jì)金源大飯店三樓第一會(huì)議廳（鼓樓區(qū)溫泉公園路59號(hào)）

【服務(wù)人員】

聯(lián)系人：林海輝          手   機(jī): 17759127463（微信同號(hào)）

電話\傳真：0591-87825579      咨詢QQ：3123511662

網(wǎng)   站：www.hszx580.com

地   址：臺(tái)江區(qū)陽(yáng)光城時(shí)代廣場(chǎng)1207

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