精讀：趨勢是流動的機遇，團隊是沉淀的資產。不責于人者，方能凝聚人心；善借勢者，終能成就基業。編輯：福建華商 首席咨詢師 吳永韜在企業管理的實踐場中，《孫子兵法》里 "善戰者，求之于勢，不責于人" 這句箴言，如同穿透迷霧的燈塔，為當代領導者指引著方向。真正高明的管理者，從不會將精力虛耗在苛責團隊的短板上，而是懂得敏銳捕捉時代浪潮，借勢而為，讓企業在趨勢的推動下實現跨越式成長。01借勢之力，成就...

導語：灰犀牛又遭遇黑天鵝中小企業到了生死存亡時刻！2020年的開啟方式，相信是很多做企業的朋友所沒有預料到的，相信經歷過去的2019，很多企業都覺得生意已經越來越難做，本人因長期從事企業咨詢服務深入接觸眾多企業，身邊中小企業很大比例在疫情之前企業發展就已經遇到瓶頸，很多傳統模式企業正積極尋求經營上的困局突破。從根本上說中國經濟正處于轉型的關鍵期，全球經濟在過去已經進入一個持續調整的階段，卻萬...

導語：企業如何把平臺做輕、組織做平、把企業做小，最終化整為零？相信新型冠狀病毒的爆發已經對我們的生活、社會、經濟造成了巨大的影響，人類通過百萬年進化成為地球上的高級生物，支配地球上萬物，但是在病毒面前卻如此脆弱與渺小。新型冠狀病毒之所以如此恐怖：它是自然界中最簡單的生命形式，結構簡單、成分簡單，特點：極微小，傳播快，復制快，易變異，自然界中往往最小生命單元，具備更強破壞力、更強生存力。自然現...

導語：雇傭制已“死” 合伙制正“生”面對今天的經濟環境，相信當下幾乎所有企業都面臨著巨大挑戰，市場、技術和人才，三個領域的快速迭代，成為驅動組織平臺化三大關鍵要素，企業平臺化已是必然趨勢成為很多企業家共識。首先，用戶需求正在發生快速變化，個性化消費興起，共享經濟改變消費關系，直播短視頻改變了傳播方式。我們今天的市場迭代已經讓很多傳統企業目不暇接，以用戶需求為導向正倒逼企業經營方式的改變。其次...

導語：春天永遠屬于那些熬過冬天的人，連鎖企業的春天在哪里？因為疫情帶來的沖擊，傳統實體店是受影響最嚴重的，大批品牌商紛紛關閉門店，對線下流量依賴、現金流出現斷裂、庫存壓力、供應鏈中斷，2020年春節一定是傳統連鎖實體企業最難熬的一年。傳統連鎖企業，可持續發展面臨諸多挑戰：人員管理、標準化、成本管控、供應鏈、互聯網化，也是我們在接觸多類型實體連鎖企業反饋最突出的五大問題。隨著連鎖企業的擴張，多...

導語：經營成敗關鍵在于人，企業轉型聚焦于合伙。經歷過去這幾年相信很多企業感受到前所未有的壓力，當下經濟環境內外嚴峻，面臨經濟調整周期下企業如何轉型是所有企業的共同課題，而轉型變革將以人為核心。改革開放40年我們曾擁有過諸多紅利，很多企業經歷過“口風上的豬”的階段，今天已經進入人力資本時代，傳統的工業時代管控型下科層制組織已經無法滿足當下企業發展。萬科郁亮曾說：“企業不再需要職業經理人，而是事...

文/吳永韜 福建華商一場突如其來的疫情，導致全國上下全民防疫在家隔離，復工延遲、實體店關停，而有些行業卻迎來的機遇與行業發展拐點，讓我們全面認識到“宅經濟”的全面爆發增長。“宅經濟”代表的居家在線辦公、生鮮配送O2O、在線教育等行業需求暴增，“宅經濟” 是互聯網消費領域的新機遇，也是馬云提出的“新消費”模式場景之一。各種配送到家各種相關業務得到快速增長，國內主要的基于線上線下的平臺在疫情期間...