■■■■■■■■企業為什么要做經營計劃■■■■■■■■

■■■■■■■■經營計劃解決企業什么問題■■■■■■■■

經營隨意：經營沒有計劃，管理層做以事務性任務為主，只有老板對經營結果負責，只追求經營目標的實現，不進行計劃，也不進行提前的資源配置。

各自為政：經營目標雖然能夠制定出來，但并沒有團隊承接完成經營目標，使得經營目標最后落在了老板頭上，并且各部門以自己的之職能事務為主，不關心部門之間的協同合作，導致企業沒有經營重點。

組織刻板：企業的組織能力沒有進行提前的規劃設計，滿足不了目標的需求，角色倒掛，職責錯位，散漫隨意，抗風險能力差，以應急為主。

資源配置：企業的各部門以及人員有著各種充分可利用的資源在隨意浪費和內耗之中，完全丟失這些可利用的資源，并且沒有進行規范的配置及使用。

■■■■■■■■福建華商將咨詢案落地體系導入■■■■■■■■

福建華商咨詢的經營計劃體系根據公司戰略規劃的制定并進行科學的拆分，把公司戰略規劃拆分公司、部門、各項業務的經營計劃目標，并根據相關的業務要求制定相應的經營計劃，配合經營目標執行體系及年度經營財務預算，實現經營目標的達成和全面預算控制。

■■■■■■■■福建華商將咨詢案落地體系導入■■■■■■■■

福建華商咨詢的經營目標執行落地系統，根據月度、季度、半年度、年度的經營數據報表進行整個公司經營業務的經營數據報表管理、經營數據分析會議管理、經營數據看板管理，把經營規劃在企業中徹底落地，形成制度管理系統。

■■■■■■■■福建華商將咨詢案落地體系導入■■■■■■■■

■■■■■■■■福建華商咨詢案落地效果■■■■■■■■

一級效果：通過經營計劃的體系建設，可以在很大程度上改善企業經營情況，理清業務之間相關關系，幫助企業在經營上更上一個臺階。

二級效果：構建從源頭到終點的整套可落地的經營計劃實現循環體系，幫助企業輕松應對在經營過程中的疑難雜癥，并形成提醒，自行運轉，減少企業無效行為。

三級效果：使用構建的經營計劃實現體系，幫助企業培養一批可獨立自主、有經營思維的、掌握經營系統實操，通過經營計劃實現經營目標的經營者。

■■■■■■福建華商咨詢服務流程■■■■■■

■■■■■■■■福建華商咨詢服務現場（部分）■■■■■■■■